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5月27日，濟(jì)煤大學(xué)客座教授、華潤(rùn)電力中西大區(qū)副總經(jīng)理史慶勇來(lái)到濟(jì)煤大學(xué)課堂，為學(xué)員們帶來(lái)了《互聯(lián)網(wǎng)思維：打造超級(jí)組織》課程，深厚的理論功底、前沿的資訊信息、精彩的專(zhuān)業(yè)講解，令學(xué)員們耳目一新，贊嘆不已。
課堂上，史慶勇教授首先分析了當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過(guò)對(duì)中美貿(mào)易爭(zhēng)端的分析，闡述了中美問(wèn)題，遠(yuǎn)隔重洋的兩個(gè)超級(jí)大國(guó)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而變得近在咫尺，僅僅定義為貿(mào)易爭(zhēng)端是不確切的，更具體的是戰(zhàn)略和價(jià)值觀(guān)等表現(xiàn)形式的不同。針對(duì)當(dāng)今炙手可熱的“華為事件”，結(jié)合華為總裁任正非的專(zhuān)訪(fǎng)，在企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略等方面分享了自己獨(dú)到的見(jiàn)解和觀(guān)點(diǎn)。
在講解互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)，史慶勇教授通過(guò)五個(gè)方面闡述了如何打造超級(jí)組織：一、互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)公司的本質(zhì)區(qū)別。二、通過(guò)鮮活動(dòng)態(tài)的知識(shí)管理，構(gòu)建組織智慧共同體。三、通過(guò)“前-中-后臺(tái)”業(yè)務(wù)重組，構(gòu)建共生型組織。四、通過(guò)場(chǎng)域和環(huán)境重建，激活員工激活用戶(hù)。五、管理者的場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力修煉。
課程中，史慶勇教授列舉諾基亞、小米、韓都衣舍、Zara等鮮活的企業(yè)實(shí)例，生動(dòng)形象的告訴我們“降維打擊”在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、用戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要引起重視的地方和超級(jí)組織構(gòu)建中不可或缺的環(huán)節(jié)。
課程在意猶未盡中結(jié)束，校長(zhǎng)齊百紅對(duì)史慶勇教授的精彩授課給予了高度評(píng)價(jià)和贊賞。他希望大家要以華潤(rùn)集團(tuán)為標(biāo)桿、傳承優(yōu)秀的企業(yè)精神和文化，通過(guò)對(duì)華潤(rùn)管理理念的學(xué)習(xí)，提升自身能力，期待在21世紀(jì)濟(jì)煤能源集團(tuán)與華潤(rùn)集團(tuán)繼續(xù)攜手發(fā)展、共同成長(zhǎng)。
