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12月30日，公司召開年度工作會議，總結(jié)2020年經(jīng)營情況安排部署2021年總體工作。公司全體管理人員、濟煤大學學員參加了會議，外地企業(yè)通過遠程視頻同步參加，會議由公司副總經(jīng)理魏燕霞主持。
莊嚴的國歌聲后，公司首席執(zhí)行官任友誼通報了各單位2020年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況安排部署2021年總體工作，并宣讀公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。副總經(jīng)理劉遠近宣讀2021年各單位各部門目標任務和具體考核辦法。部分企業(yè)單位負責人向集團公司遞交目標責任書并作表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。他帶領大家回顧了2020年國家、示范區(qū)和集團公司抗擊疫情的溫暖動容畫面以及復工復產(chǎn)過程中示范區(qū)領導對公司的厚愛與關(guān)懷和廣大職工辛勤付出的點點滴滴。并代表公司黨委、董事會并以個人名義向一年來辛勤奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個地區(qū)、各個崗位的所有干部職工以及關(guān)心支持公司發(fā)展的社會各界表示衷心的感謝。他重點圍繞經(jīng)營、安全和發(fā)展狀況等方面，指出了集團各子公司、分公司經(jīng)營管理過程存在的問題和取得的成績，分析了2021年的發(fā)展趨勢：危中有機，機中有危，把握機遇，觸底反彈，同舟共濟，各自突圍，生死保衛(wèi)，必將輝煌。
展望2021，齊百紅提出全面決戰(zhàn)決勝三大攻堅戰(zhàn)。一、打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。全面消滅虧損單位、虧損源頭、虧損點，大力推行7S管理，著力以盈利為目標，以增效為重點，全員降耗，人人增效，走好新年第一步。二、打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。以杜絕工亡事故為目標。事故出于麻痹、蠻干、混亂，以加強現(xiàn)場管理為重點，以消滅事故重大隱患為手段，保安全保產(chǎn)量保效益。三、打贏持續(xù)發(fā)展攻堅戰(zhàn)。多措并舉，多管齊下。以重整120萬噸礦井為重點，以重啟博斯坦煤礦為突破口，以提高產(chǎn)能為保障。
具體措施：一、漲工資，保家庭。人才是企業(yè)最大的財富，面對困難局面，更要首先關(guān)心愛護員工，保障員工家庭和諧穩(wěn)定。二、做文化，扎深根。各單位各部門要打造具有自身特色的文化價值觀，并有機融合到悠久燦爛優(yōu)秀的濟煤文化價值觀中，不斷汲取智慧，并豐富其內(nèi)涵，弘揚和發(fā)展?jié)何幕?。三?strong>做好7S管理，提升職工素質(zhì)素養(yǎng)。四、穩(wěn)扎穩(wěn)打，篤定前行。要做到精準投資，精細管理，精心服務。牢記三句話：安全就是命根子，出煤才是硬道理，困難就是紙老虎。心懷夢想，心無旁騖、義無反顧，朝著美好的明天進軍。
具體要求：一、提高素質(zhì)，成就自我。要豐富知識，提高站位，擴大格局，慮事要周到，講究實際，敢于創(chuàng)新，勇于擔當。不斷培養(yǎng)自己的頭腦、眼光、膽量、思想和見解。二、堅持、堅守與堅強。堅守道德底線，堅守做人做事原則，堅守崗位陣地，具備堅強的信念，不放棄、不言敗、不懈怠，堅持到底，開采光明，獲得勝利。三、責任、壓力與能力。強化責任，自我加壓，提升能力，貢獻價值。四、化危為機，化險為夷，化腐朽為神奇。要在危機中抓住發(fā)展的機遇，搶險灘，過險關(guān)，書寫令世人矚目、贊嘆、驚嘆的發(fā)展篇章。
最后，齊百紅勉勵大家，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，全員已整裝出發(fā)，重擔扛肩上，困難踩腳下。新的一年，新的起點，新的征程，新的決戰(zhàn)，從零開始，再次創(chuàng)業(yè)，要開好頭，起好步，布好局，不獲全勝絕不收兵，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮。
