關(guān)閉
2020年12月31日，在新的一年來臨之際，集團公司煤炭洗選、運銷系統(tǒng)管理人員齊聚魯泰，總結(jié)過去一年的工作，展望部署2021年工作，共同迎接2021年的到來。
過去的一年，由于新冠疫情爆發(fā)，各行各業(yè)受到不同程度的沖擊，市場進入動蕩變革期，不可預(yù)測性仍是2021年的主線。集團公司副總經(jīng)理齊磊全面分析了當(dāng)前國內(nèi)國際形勢，結(jié)合公司自身實際情況，提出2021年工作總基調(diào)為：“積蓄力量，補充短板，深入布局，穩(wěn)中求進”。要求各級管理人員要接受各種考驗，解決諸多不確定因素，帶領(lǐng)員工保障企業(yè)穩(wěn)步前進。隨后，齊磊發(fā)表主題為《堅持》的新年宣言，強調(diào)2021年的工作主題就是堅持。
必須堅持三個主線不能變：堅持穩(wěn)工作、穩(wěn)收入、穩(wěn)生存主線不能變；堅持做好各公司、各部門持續(xù)盈利工作主線不能變；堅持做好人才隊伍建設(shè)工作主線不能變。
要做好三個主線不變，應(yīng)該做好以下九個方面的工作：一、堅持做好市場開拓，客戶維護開發(fā)工作；二、堅持做好技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型工作；三、堅持做好生產(chǎn)技改，優(yōu)化成本，提高效率工作；四、堅持做好財會管理，合理減免稅工作；五、堅持做好利用國家、省、市及行業(yè)政策扶持資金落地工作；六、堅持做好干部培養(yǎng)，人才引進工作；七、堅持做好內(nèi)部運營機制改革，全面提升效能工作；八、堅持優(yōu)化分配機制改革，持續(xù)提高干部員工收入，激勵大家干事創(chuàng)業(yè)熱情工作；九、堅持做好物流及倉儲全面布局建設(shè)工作。
齊磊對各級管理人員提出具體要求。第一，單位“一把手”要打造一支有經(jīng)營思路、擅長收集市場信息、能有效組織市場資源配置的營銷奇兵人才隊伍；磨練一支管理精細、工作規(guī)范有序、質(zhì)量意識強、成本管控突出、善于解決各項難題的管理精兵人才隊伍；建設(shè)一支有全局觀念、有奉獻精神、責(zé)任感意識、執(zhí)行力強的基層鐵兵人才隊伍。第二，要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，尤其是年輕干部，通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的見識、認知、思考力，以適應(yīng)未來智能社會。第三，要向自驅(qū)型干部轉(zhuǎn)變，要有濃厚的主人翁意識，無需揚鞭自奮蹄，不斷挖掘自己的潛能，不斷突破自己的能力邊界。面對各種變化，解決各種挑戰(zhàn)性難題。
過去已去，未來已來。面對未知的變化，我們與其茫然不知所措的原地徘徊，不如勇敢地擁抱接受各種變化，在變化中立腳跟、求突破，在變革中尋機遇、謀發(fā)展。古語講“亂世出英雄”，今天我們要講“亂局中出新機、變局中開新局”。
為有犧牲多壯志，
敢教日月?lián)Q新天。
喜看稻菽千重浪，
遍地英雄下夕煙。
2021，我們準(zhǔn)備好了。
2021，我們來了。
