關(guān)閉
面對嚴峻的市場形勢,永興潔凈煤緊緊圍繞集團公司“三大攻堅戰(zhàn)”的要求，以黨史學習教育活動為契機，以突出問題為導(dǎo)向、以技術(shù)改革為支撐、以提質(zhì)增效為目標、以扭虧為盈為核心，以樹立品牌為己任，永興全體員工以堅定的信念、務(wù)實的行動全力推進各項工作的開展。
黨建引領(lǐng) 思想統(tǒng)一
扎實開展黨史學習教育活動，組織黨員干部每周五學習黨史知識，凝聚人心，激發(fā)作為擔當，以史為鑒，以史鑒今，堅持黨建引領(lǐng)，將學習教育中汲取的精神力量和經(jīng)驗智慧融入到工作中去，進一步激勵黨員干部的承擔意識和責任意識，切實將黨史學習教育中的紅色力量轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的決心和開拓進取的勇氣。
機制改革 技術(shù)創(chuàng)新
自去年9月份永興潔凈煤機制改革啟動后，用人機制改革和設(shè)備技術(shù)改造同時進行，截止目前定崗定員，機制分配、技術(shù)革新都在不斷完善，并取得實效。一是思想轉(zhuǎn)變，由被動轉(zhuǎn)主動，積極開拓業(yè)務(wù)，擴大精煤地銷客戶，加快資金回收，鞏固濟鋼業(yè)務(wù)，精煤供應(yīng)量每月不低于1萬噸。二是完善生產(chǎn)線工藝，節(jié)能優(yōu)化。技改項目有：微精煤返回離心機，增加精煤洗出率的技改；原煤篩分破碎系統(tǒng)等，從而減少設(shè)備損耗，增加原煤入洗量，穩(wěn)定精煤產(chǎn)品質(zhì)量，提高主產(chǎn)品洗出率。三是加快推進制度化、規(guī)范化建設(shè)進程，各項規(guī)章制度陸續(xù)出臺，包含各崗位工作的流程及規(guī)范，在嚴格規(guī)范下，提高員工素質(zhì)和責任擔當。
措施明確 責任到人
嚴控設(shè)備材料消耗，堅持一把手簽字制度,嚴格材料計劃、審批、領(lǐng)用、發(fā)放每個環(huán)節(jié)的控制；加強用電管理，規(guī)范用電秩序，錯峰生產(chǎn)，做到安全、經(jīng)濟、合理用電，有效控制電費成本，提高經(jīng)濟效益；深入實施營銷戰(zhàn)略，鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，與運銷分公司積極合作開拓外部精煤客戶，各類副產(chǎn)品及時銷售，加快公司資金回收；及時跟蹤市場，了解匯總設(shè)備材料市場價格，每月設(shè)備材料價格進行對比，材料采購做到質(zhì)量和價格的相匹配。
打造低碳能源 鑄就永興品牌
永興旨在打造低碳能源，一是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，完善設(shè)計過程，精確每個環(huán)節(jié)，升級技術(shù)，從而減少能源消耗。二是將集團公司“七低”優(yōu)質(zhì)無煙煤經(jīng)過洗選加工，把煤泥、中煤、矸石這些副產(chǎn)品分離出，將精煤、水洗精炭投入市場，秉承國家環(huán)保清潔理念，打造低碳能源。三是打造花園式生產(chǎn)環(huán)境，廠區(qū)內(nèi)硬化和綠化率達到95%以上，噴淋設(shè)施配備到位，全方位打造花園式廠房。
永興潔凈煤全力打造低碳能源，不論是技術(shù)革新還是環(huán)境改造都在有序進行，全體員工將以堅定的信念、用實際行動鑄就永興品牌，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮！
