關(guān)閉
齊百紅董事長(zhǎng)在2023年度工作總結(jié)大會(huì)和全體管理人員大會(huì)上關(guān)于“全員過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的重要講話，不僅深刻體現(xiàn)了濟(jì)煤“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神”，更彰顯董事長(zhǎng)的高瞻遠(yuǎn)矚，并基于對(duì)未來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)預(yù)判所采取的科學(xué)決策。過緊日子，苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子的號(hào)召，在貴州三個(gè)礦井已遍地開花。人人動(dòng)手，全員參與，迅速掀起挖潛增效，增產(chǎn)增效，降本增效，減人增效的新高潮。
深學(xué)細(xì)悟 率先垂范
貴州濟(jì)煤能源公司積極響應(yīng)，及時(shí)組織召開專題會(huì)議，通過會(huì)議、微信群、廣播等形式，深入研讀并領(lǐng)悟齊百紅董事長(zhǎng)的重要講話精神，引導(dǎo)各礦職工樹牢節(jié)約理念、養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，讓過緊日子深入人心、讓過苦日子融入血液。全面貫徹落實(shí)講話的深刻內(nèi)涵和實(shí)踐要求，根據(jù)自身實(shí)際情況，因地制宜地制定了礦井相關(guān)方案，并明確要求黨員干部和管理人員要在日常生活中率先垂范，厲行節(jié)約、堅(jiān)決反對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象。為確保方案的有效實(shí)施，公司進(jìn)一步明確了責(zé)任分管礦長(zhǎng)的職責(zé)，并建立了與各部門工資掛鉤的考核機(jī)制。此外，公司還規(guī)定每十天召開一次小型會(huì)議，月底進(jìn)行總結(jié)，以確保工作進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)和問題的及時(shí)解決。在獎(jiǎng)懲機(jī)制上，公司堅(jiān)持公平公正，獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)員工自我加壓，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，從而進(jìn)一步提升整體工作效能。同時(shí)，公司堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)公司制定的“六統(tǒng)一、五監(jiān)管”制度，堅(jiān)決破除陋習(xí)，做到先破后立，確保各項(xiàng)規(guī)定得到嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。在工作中，強(qiáng)化事事有請(qǐng)示報(bào)告（痕跡管理），件件有落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)（督導(dǎo)檢查），人人有責(zé)任追究（跟蹤落實(shí)），確保每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處，取得實(shí)效。公司號(hào)召全體員工從小事做起，從點(diǎn)滴事做起，人人動(dòng)手想辦法，干部帶頭見成效。
物資整合 節(jié)能增效
貴州濟(jì)煤能源下設(shè)三個(gè)礦井，各礦井依據(jù)實(shí)際狀況，一手抓物資整合，提升材料利用率；一手抓節(jié)能增效，降低費(fèi)用成本，各項(xiàng)措施均收到了很好的效果。其中，撿材溝煤礦嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，公款招待須經(jīng)礦井黨政負(fù)責(zé)人與區(qū)域公司負(fù)責(zé)人共同審批；加強(qiáng)車輛管理，車輛損壞、加油超標(biāo)等費(fèi)用由車輛使用人全額承擔(dān)；嚴(yán)格把關(guān)辦公費(fèi)用，超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支由費(fèi)用支出人員全額負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)層面，該礦嚴(yán)格監(jiān)控材料消耗，督促合作方落實(shí)物料回收和修舊利廢制度，確?？苫厥瘴镔Y得到有效復(fù)用，減少外購(gòu)支出；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)減少不必要的巷道維修，對(duì)當(dāng)前非急需維修的巷道暫緩處理，對(duì)已修巷道進(jìn)行加固，防止二次維修，確保維修質(zhì)量，不符合要求的維修工程不予驗(yàn)收和撥付資金。古基煤礦在生產(chǎn)物資管理方面亦采取有力舉措：一是倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取機(jī)電材料嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度；二是井下使用的機(jī)電設(shè)備依據(jù)管理細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲，及時(shí)整改存在問題；三是鋪設(shè)軌道須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕偷工減料導(dǎo)致的資源浪費(fèi)；四是各類工程須制定嚴(yán)格的考核與安全措施，避免反復(fù)施工造成的浪費(fèi)；五是各單位在申報(bào)材料計(jì)劃時(shí)，需對(duì)申報(bào)材料、設(shè)備進(jìn)行全面了解，確保申報(bào)數(shù)量、質(zhì)量精準(zhǔn)，避免倉(cāng)庫(kù)積壓；六是采購(gòu)人員需深入市場(chǎng)調(diào)研，比較價(jià)格與質(zhì)量，確保采購(gòu)物資性價(jià)比最優(yōu)。通過上述舉措，貴州濟(jì)煤能源下屬礦井在非生產(chǎn)及生產(chǎn)領(lǐng)域均實(shí)現(xiàn)了有效管控與精細(xì)化管理，為提升整體運(yùn)營(yíng)效率、降低成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)換思路 變中求進(jìn)
握指成拳，才能沖破重重阻礙。貴州濟(jì)煤能源公司緊密團(tuán)結(jié)，轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新篤行，在變中尋求機(jī)遇，逆流而上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。尤其撿材溝煤礦目前正處在新舊經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換的重要節(jié)點(diǎn)，一方面在新團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)上保持密切溝通，全程參與并加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防任何可能導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，在礦井安全生產(chǎn)方面積極提供服務(wù)和支持，從技術(shù)層面積極提出建設(shè)性意見，為生產(chǎn)過程提供合理化建議，并在各級(jí)檢查中協(xié)助溝通、協(xié)調(diào)解決問題，以全力推進(jìn)礦井掘進(jìn)工程，力求盡快解決采掘嚴(yán)重失調(diào)的難題。同時(shí)，全員積極學(xué)習(xí)并深入理解礦井各方面的技術(shù)路線和技術(shù)難題，以便為集團(tuán)公司在新領(lǐng)域、新區(qū)域的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持，助力公司擺脫技術(shù)困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
齊董事長(zhǎng)提出的：“建百年企業(yè)，創(chuàng)百年輝煌”，“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的目標(biāo)，在貴濟(jì)公司建設(shè)第三個(gè)基地的愿望，需要我們一步一個(gè)腳印去實(shí)施，去完成。我們堅(jiān)信在集團(tuán)公司的大力支持下，貴濟(jì)公司將以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)高水平安全，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，打造本質(zhì)安全型礦井，創(chuàng)造出新的天地。讓我們攜手共進(jìn)以優(yōu)異的成績(jī)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
