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工程技術(shù)部負(fù)責(zé)專業(yè)多，業(yè)務(wù)范圍廣，尤其是今年礦井?dāng)U邊增儲(chǔ)等重點(diǎn)工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。工程技術(shù)部圍繞目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想戰(zhàn)線，按照“知人善任”的原則進(jìn)行分工，既有主管，又有分管；既有專業(yè)分工，又有相互交叉。充分發(fā)揮每個(gè)人的最大長(zhǎng)處，激發(fā)最大潛能，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，形成每周一總結(jié)、每周一計(jì)劃的工作機(jī)制，對(duì)所有工作任務(wù)進(jìn)行梳理，按照工作內(nèi)容、時(shí)限、責(zé)任人、落實(shí)人等項(xiàng)目進(jìn)行表格化分工，形成人人肩上有擔(dān)子、人人肩上有責(zé)任的良好局面，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)，讓“混日子”的思想無所遁形。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力

為提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，工程技術(shù)部有針對(duì)性制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，常態(tài)化進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，要求各單位技術(shù)骨干分享自己掌握的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)或好的做法，對(duì)實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行探討，達(dá)到共同提高的目的。制定了物探儀器、GPS、全站儀等“傻瓜式”操作手冊(cè)，使不具備相關(guān)知識(shí)的人員也能迅速掌握使用方法，輕松上手操作，不斷提高工程技術(shù)人員的工作能力，逐步成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是提質(zhì)降本增效的主要砝碼。工程技術(shù)部積極推進(jìn)《2024年十項(xiàng)科技、管理攻關(guān)項(xiàng)目》，一是強(qiáng)力推進(jìn)錨網(wǎng)索支護(hù)。通過一礦、二礦使用情況，有效提升了支護(hù)強(qiáng)度，減少了巷道維修費(fèi)用,提高了單進(jìn)水平，有效緩解了采掘失調(diào),降低了材料消耗，減輕了材料運(yùn)輸壓力和工人勞動(dòng)強(qiáng)度，經(jīng)濟(jì)效益明顯得到提升。二是優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少系統(tǒng)工程。對(duì)古基煤礦開拓工程布局、留石村煤礦工作面布置、博斯坦煤礦二采區(qū)工程施工順序等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有效減少了掘進(jìn)工程，降低巷道投入成本,縮短了工期，提前了投產(chǎn)進(jìn)度,使通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)更合理。三是實(shí)施引沁渠滲漏治理工程。多次和引沁渠管理處的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，制定了治理方案，目前工作正在有序推進(jìn)中。治理結(jié)束后不僅可以降低礦井水害威脅，而且可以減少每年近千萬元的排水費(fèi)用。

四、狠抓工程管理，縮減巷道維修

抓好工程質(zhì)量，降低維修成本，就是增收節(jié)支。一是規(guī)范措施制定，結(jié)合礦井實(shí)際，根據(jù)巷道頂?shù)装鍘r性、水文地質(zhì)、施工效率等，制定了切實(shí)可行的支護(hù)設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工培訓(xùn)，要求礦井從工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面培訓(xùn)施工人員，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”提高施工質(zhì)量，有效降低維修成本。三是加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量檢測(cè)和礦壓觀測(cè)，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)改進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)，使之不斷趨于完善，逐步摸索“強(qiáng)力一次支護(hù)技術(shù)”，杜絕維修巷道。四是嚴(yán)格工程質(zhì)量考核驗(yàn)收，發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，嚴(yán)抓工程質(zhì)量過程控制，做到過程可追溯，責(zé)任可追究，逐步提升工程質(zhì)量水平。

五、加大隱患排查，提高安全系數(shù)

安全就是效益。工程技術(shù)部要求各單位技術(shù)人員要深入井下生產(chǎn)一線，了解采掘、防治水、一通三防具體情況，掌握礦井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決存在的各種隱患。同時(shí)，對(duì)每次檢查后的隱患進(jìn)行歸類、總結(jié)，對(duì)共性隱患、同類隱患進(jìn)行舉一反三，對(duì)重大隱患、反復(fù)隱患進(jìn)行“追根溯源”，對(duì)新增隱患引以為戒，從技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程措施、設(shè)備設(shè)施、操作行為等方面進(jìn)行全面分析，制定針對(duì)性的制度措施。加強(qiáng)技術(shù)隱患排查和及時(shí)整改，從而提高安全系數(shù)。

六、提升節(jié)約意識(shí)，踐行降本增效

在強(qiáng)抓工程技術(shù)管理的同時(shí)，對(duì)各單位繪圖儀、物探儀器等技術(shù)類耗材嚴(yán)格監(jiān)督管理，并制定節(jié)支增收方案。通過一系列舉措，切實(shí)增強(qiáng)了全員節(jié)支增收意識(shí)，把“過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的思想貫徹傳遞到了每個(gè)人心里。