關(guān)閉
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。齊百紅董事長提出的“過緊日子、苦日子，堅決不準(zhǔn)混日子”這一要求，既是對當(dāng)前形勢的深刻洞察，也是對公司未來發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。供應(yīng)部作為公司的重要部門之一，全力落實這一要求，從思想上、行動上緊起來，以節(jié)約為本、以效益為先，采取有力措施，全面提升供應(yīng)管理效能，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
一、優(yōu)化流程，加強(qiáng)采購管控
為提高采購效率和透明度，供應(yīng)部對公司采購流程進(jìn)行優(yōu)化，并加強(qiáng)采購管控。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)需求，將月度采購量進(jìn)行精細(xì)劃分，并設(shè)定了每月的20日和25日為采購預(yù)警線，以便實時追蹤和監(jiān)控庫存狀況。一旦發(fā)現(xiàn)庫存超標(biāo)，將及時與用料單位溝通，共同制定減少庫存或調(diào)整物料計劃的措施，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
針對外部企業(yè)的設(shè)備材料采購，實施更為嚴(yán)格的管控措施。首先，增設(shè)了線上審核環(huán)節(jié)，對采購計劃進(jìn)行細(xì)致審查，對價格申報進(jìn)行比對分析，確保采購的合理性。其次，積極指導(dǎo)并協(xié)助外部企業(yè)完善其采購、入庫、出庫的流程管理，通過提供流程模板、操作指南和定期的培訓(xùn)，細(xì)化操作細(xì)節(jié)，以提升整體采購效率與效果。
二、降本提質(zhì)，強(qiáng)化倉儲管理
一方面是嚴(yán)格降低采購成本，加強(qiáng)市場調(diào)研和價格分析，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)和價格走勢，總結(jié)價格變動規(guī)律，避峰就谷，把握采購時機(jī)。采取同價最優(yōu)理念堅持分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間、在保證質(zhì)量并順利交付甲方的基礎(chǔ)上，最大程度為公司節(jié)約成本。在作風(fēng)上要求各單位遵守采購紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，堅持采購制度原則和財務(wù)制度。供應(yīng)部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，同等價格質(zhì)量比服務(wù)，為公司節(jié)約成本，增加收益。另一方面是抓好倉儲管理，定期對各倉庫、工房、井下現(xiàn)場等場所庫存材料、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場查看，調(diào)配使用。嚴(yán)格落實入庫、出庫管理，嚴(yán)查漏洞和浪費(fèi)，確保公司的利益不受損害。要求內(nèi)外所有單位，常用物資且不緊缺的，倉庫備貨量不超過2個月的用量。不常用的、容易淘汰的不備，隨生產(chǎn)需求采購，做到庫存最小化，最優(yōu)化。
三、分類篩選，提高物資利用率
為提升礦井物資使用效率，供應(yīng)部將加強(qiáng)物資回收再利用工作的跟蹤督促力度，切實減少物資使用量。每月定期開展現(xiàn)場督查工作，確保各項措施落到實處。各單位篩出的廢舊物資必須每月統(tǒng)一歸集，并依據(jù)物資種類進(jìn)行分類整理，再交由各使用區(qū)隊進(jìn)行合理調(diào)配。此外，對于每日升井回撤的物資，務(wù)必先進(jìn)行細(xì)致的分揀工作，將可再利用的物資進(jìn)行篩選，余下部分再統(tǒng)一堆放至廢料堆，以實現(xiàn)資源的最大化利用。
全員“過緊日子、苦日子，堅決不準(zhǔn)混日子”，不僅僅是一個口號，更應(yīng)是一個深入人心的共同信念，是全員共同參與的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有每個人都緊起來、拼起來、強(qiáng)起來，才能夠共同應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)和困境，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)部將充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高自身素質(zhì)和采購能力，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，克己奉公，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的物資保障貢獻(xiàn)智慧和力量。
