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年終考評活動是集團公司黨委的一項重要年度工作，2024年度公司創(chuàng)新考評模式，采用民主評議、基層調研、集中述職和綜合評定等形式，通過電子征集碼和紙質評議表等線上線下雙途徑，廣泛征集職工評議和合理建議，考評多樣靈活接地氣，收到良好效果。
1月8日—11日，集團公司分系統(tǒng)召開本部單位管理人員2024年度集中述職考評會議，近200名管理人員走上講臺進行述職，展現(xiàn)了良好的精神面貌和自身素質，表示將以積極飽滿的狀態(tài)投入到2025年“十四五”的收官之戰(zhàn)中，為十年再造一個新濟煤做出更大的貢獻。高層領導對分管單位部室進行了點評，鼓勵大家布好局起好步，爭取打個漂亮的翻身仗。
集團公司董事長齊百紅出席會議并作重要講話，對大家一年來的辛苦付出、精細管理給予肯定和表揚，強調了管理和經(jīng)營的區(qū)別，管理，是節(jié)流，是少花錢，多辦事，是正確地做事，要眼睛向內，壓縮成本，用最少的錢辦最大的事。經(jīng)營，是開源，是多掙錢，是做正確的事，要眼睛向外，面向市場，面向客戶，向市場要效益。
針對述職中出現(xiàn)的問題，齊百紅提出要求，一要有思路，有壓力，有目標。思路要清晰，查出干不好的原因、虧損的原因和企業(yè)做不大的原因。將壓力轉化為動力，適應市場，開拓市場，馴服市場這匹脫韁的野馬，掌握主動權。同時要有明確的目標，包括個人價值實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展方向。二要比一比，看一看，聽一聽，想一想。機關和地面比，地面單位和礦井單位比，本地企業(yè)和外地企業(yè)比，自己和同行業(yè)比。積極走出去，對標找差距。通過看數(shù)據(jù)和聽他人述職，要對癥下藥，找出對策，定出方向，拿出措施，增進了解，增進理解，相互支持，攜手共進。三要眼睛向外，向著同行業(yè)同領域最高目標。向高科技，高附加值，高端要效益。四要學會做人做事，做人要正直，做事要認真。五要多讀書，多看書，多總結，多思考。讀書養(yǎng)才氣，勤奮養(yǎng)正氣，寬厚養(yǎng)大氣，淡泊養(yǎng)志氣，善于思考總結。
齊百紅講到，本次考評活動非常有意義，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍，希望大家能夠充分珍惜利用好本次學習對比的機會，立志做同齡人的榜樣，后代人的楷模，不斷提升自身素質，堅定信念，勇往直前，在第一季度這一關鍵時期，把握戰(zhàn)機，攻占陣地，取得良好開端，為全年公司發(fā)展打下堅實基礎。
