關(guān)閉
河南省濟(jì)源煤業(yè)有限責(zé)任公司，是濟(jì)源市最早一家國(guó)有企業(yè)和國(guó)家大型企業(yè)。2001年5月，濟(jì)源煤業(yè)沖破思想觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣的重重壓力，克服資金和技術(shù)的重重困難，在公司一礦12021工作面上馬采煤裝備綜合機(jī)械化，開創(chuàng)了河南省地方煤礦實(shí)行綜合采煤機(jī)械化的先河，從此徹底改變了濟(jì)源煤業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。10年間，濟(jì)源煤業(yè)先后投資一億六千多萬元，完成了13套機(jī)械化綜合采煤裝備。2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入13.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.2億元。
一、濟(jì)源煤業(yè)公司基本情況
河南省濟(jì)源煤業(yè)有限責(zé)任公司前身為新鄉(xiāng)地區(qū)濟(jì)源煤礦，始建于1953年，是濟(jì)源市最早的一家地方國(guó)有企業(yè)，員工100多人，年產(chǎn)量不足1萬噸，全靠人挖、手工掘，人拉、肩膀扛，用最原始的方法進(jìn)行采掘和運(yùn)輸。勞動(dòng)強(qiáng)度大、采煤數(shù)量少、回采率低、安全系數(shù)低。2002年，企業(yè)改制為河南省濟(jì)源煤業(yè)有限責(zé)任公司。
從五十年代初成立，到20世紀(jì)九十年代的40多年里，濟(jì)源煤礦雖然有了較大發(fā)展，但是仍只有一礦、二礦兩對(duì)礦井，年產(chǎn)量不足50萬噸，職工5000多人，噸煤工效不到1噸，采煤主要采用炮采工藝和摩擦金屬柱支護(hù)，靠增加工作面，以人海戰(zhàn)術(shù)提高產(chǎn)量，回采率不足40%，安全狀況極差，企業(yè)連年虧損，虧損總額達(dá)5000多萬元。
二、采煤機(jī)械化的發(fā)展歷程
濟(jì)源煤業(yè)采煤機(jī)械化的發(fā)展歷程，應(yīng)該說經(jīng)歷了三個(gè)主要的歷史時(shí)期。一是困境時(shí)期；二是闖關(guān)時(shí)期；三是致勝時(shí)期。
困境時(shí)期 1996年9月1日，濟(jì)源煤業(yè)公司一礦發(fā)生重大透水事故，巷道被淹，22名礦工遇難，這場(chǎng)災(zāi)難把企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣，濟(jì)煤經(jīng)歷了一場(chǎng)生死考驗(yàn)。經(jīng)過一年多的搶險(xiǎn)救援和三年多的艱難維持，工人工資一拖再拖，一年只能發(fā)放4個(gè)月工資，大部分靠借貸維持。
2000年，濟(jì)源煤礦在苦苦掙扎中，提出了在煤礦實(shí)行采煤機(jī)械化設(shè)想。然而，這一決策立刻被反對(duì)。大家普遍認(rèn)為，采煤機(jī)械化對(duì)濟(jì)源煤業(yè)面臨五大困擾。一是政府決策層，認(rèn)為大規(guī)模投入和現(xiàn)代化裝備風(fēng)險(xiǎn)性太大，如果造成企業(yè)繼續(xù)虧損，陷入死胡同，就會(huì)導(dǎo)致煤礦5000人失業(yè)。二是業(yè)內(nèi)權(quán)威人士，認(rèn)為濟(jì)源煤業(yè)的地質(zhì)構(gòu)造和煤層狀況，不能采用機(jī)械化采煤，不具備采煤機(jī)械化的先決條件。三是社會(huì)質(zhì)疑，認(rèn)為濟(jì)源煤礦在資金、人才、技術(shù)等諸多方面，都不具備機(jī)械化采煤的實(shí)力和能力，特別是在河南省，沒有一家地方煤礦采用機(jī)械化采煤技術(shù)，而且不少國(guó)家統(tǒng)配煤礦，也沒有上綜采機(jī)械化，濟(jì)源煤業(yè)作為一個(gè)地方煤礦，既不具備條件上，也無能力上；四是習(xí)慣了傳統(tǒng)炮采的一礦管理人員和一線工人持反對(duì)態(tài)度，擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)勞民傷財(cái)，炮采不能采、綜采行不通，構(gòu)成思想壓力；五是煤炭市場(chǎng)疲軟，每噸煤僅售50多元，即使綜采成功，市場(chǎng)銷路又在哪里。
五大困境擺在濟(jì)源煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體面前，困住了濟(jì)源煤業(yè)采煤機(jī)械化之路。
闖關(guān)時(shí)期 2000年5月，濟(jì)源煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力排眾議，通過了上馬綜采裝備的決定，計(jì)劃在一礦12021上第一個(gè)綜采工作面。大家提出了一個(gè)響亮口號(hào)“堅(jiān)定不移上綜采”。
沒有資金，不懂技術(shù)，缺乏配套裝備，沒有管理經(jīng)驗(yàn)，“三軟煤層”條件差……這一切困難都擺在面前。一窮二白的濟(jì)源煤業(yè)公司，除了信心和勇氣之外，不具備上綜采的任何條件。
第一道難關(guān)，資金關(guān)。2000年5月，濟(jì)源煤業(yè)負(fù)責(zé)人走進(jìn)河北峰峰礦務(wù)局，通過誠(chéng)懇交流,峰峰礦務(wù)局機(jī)械總廠將價(jià)值一千多萬元的全套機(jī)械設(shè)備，支持濟(jì)源煤業(yè)綜采項(xiàng)目。峰峰煤機(jī)廠的慷慨援助，不僅緩解了濟(jì)煤資金上的困難，更增強(qiáng)了堅(jiān)定不移上綜采的勇氣和底氣。
第二道難關(guān)，技術(shù)關(guān)。當(dāng)時(shí)濟(jì)煤采用的是原始采煤工藝，連單體柱都沒用過。上世紀(jì)80年代，濟(jì)煤也曾買過采煤機(jī)，但由于當(dāng)時(shí)人員素質(zhì)差，設(shè)備不配套，管理落后，新機(jī)器還未下井就被迫下馬了，這對(duì)濟(jì)源煤業(yè)來說是一種沉重的打擊。為了解決這一問題，濟(jì)源煤業(yè)公司破天荒的派出一批批人員，進(jìn)行規(guī)模性技術(shù)培訓(xùn)。一是組織礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、部分技術(shù)骨干近50人到河南理工大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)采煤技術(shù)和煤礦管理；二是組織人員到河北峰峰礦務(wù)局、山東兗州礦務(wù)局、潞安礦務(wù)局等省內(nèi)外的重點(diǎn)煤礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，學(xué)習(xí)操作。三是聘請(qǐng)河南理工大學(xué)的教授到濟(jì)源煤業(yè)開辦半脫產(chǎn)封閉式培訓(xùn)班；四是邀請(qǐng)河北峰峰煤礦的技術(shù)人員來礦現(xiàn)場(chǎng)傳授技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
第三道關(guān)，地質(zhì)關(guān)。濟(jì)源煤礦所采的煤層為二1煤層，地質(zhì)構(gòu)造比較發(fā)育，屬典型的三軟煤層，礦壓大，水大，地質(zhì)條件差。面對(duì)這種情況，綜合幾十年的采煤經(jīng)驗(yàn)，通過技術(shù)處理和創(chuàng)新改造，將綜采放頂煤工藝發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，徹底解決三軟煤層疏松易垮落低位放頂煤?jiǎn)栴}，從而破解了不同地質(zhì)條件下采煤機(jī)械化的技術(shù)難題。
第四道關(guān)，管理關(guān)。發(fā)展機(jī)械化，要求管理水平更高，涉及到方方面面的管理都必須到位。首先要抓好人機(jī)物料環(huán)節(jié)的管理，這是管理的基礎(chǔ)。礦井成立了專門的管理機(jī)構(gòu)，建立了各種管理制度，如《支架管理制度》、《綜采工作面全面質(zhì)量管理制度》、《綜采工作面機(jī)電管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》等幾十種嚴(yán)格的規(guī)章制度。
第五道關(guān)，創(chuàng)新關(guān)。他們的理念是：人是最大的財(cái)富，人是最大的成本，人是最大的隱患。算成本賬，算安全賬，算人力資源賬，濟(jì)源煤業(yè)公司在實(shí)踐中創(chuàng)新了三大模式。一是“多用設(shè)備少用人”，使用綜采前一個(gè)工作面需要60多人，現(xiàn)在只要20個(gè)人，最早端頭支護(hù)是工鋼梁，后來改用過渡支架，每班又少用10個(gè)人，而且安全更有保障。二是“少用設(shè)備少用人”模式，過去工作面大多數(shù)是使用刮板運(yùn)輸機(jī)，現(xiàn)在改用皮帶運(yùn)輸，減少動(dòng)力，少用人工，大大降低了成本，增加了安全系數(shù)，減少了機(jī)械故障。三是減重提速模式，從運(yùn)輸?shù)教嵘M(jìn)行全面改造。過去的箕斗自身重且空間小，綜采后改為輕型箕斗，減少了箕斗的重量，提高了裝煤噸位，提高了提升效率。另外對(duì)工作面的斷面也進(jìn)行了改造，從原來的4平方改為8平方以上，滿足了綜采工作面的需求。
致勝時(shí)期 濟(jì)源煤業(yè)靠借貸開始上馬綜合采煤機(jī)械化，班子集體心中有數(shù)：機(jī)械化采煤是唯一出路；項(xiàng)目工程上的干部職工有膽有識(shí)：只有想不到?jīng)]有做不到。在綜采設(shè)備安裝過程中，相關(guān)專家認(rèn)為需二個(gè)月，濟(jì)源煤業(yè)干部職工僅用了18天時(shí)間，就完成安裝任務(wù)，創(chuàng)造了首個(gè)綜采面安裝紀(jì)錄。這些都為濟(jì)源煤業(yè)采煤機(jī)械化提供了經(jīng)驗(yàn)，積累了技術(shù)。從2011年至今，濟(jì)源煤業(yè)先后上馬了13套綜采機(jī)械化裝備，實(shí)現(xiàn)了二十多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，這些給濟(jì)源煤業(yè)帶了五大變化。
一是產(chǎn)量攀升，效益明顯。2001年5月份，綜采在濟(jì)煤一礦第一個(gè)工作面順利安裝到位，第一個(gè)月就生產(chǎn)原煤3萬噸，這是過去一個(gè)礦井4個(gè)炮采工作面的生產(chǎn)總和，第二個(gè)月達(dá)到5萬噸，第三個(gè)月達(dá)到6萬噸……采煤機(jī)械化讓濟(jì)煤一下子摘掉了多年虧損的“窮帽子”，當(dāng)年贏利300多萬元。
二是回采提高，工效顯著。由于濟(jì)煤的礦井煤層厚度在5米左右，過去炮采一般回采率在30%左右，而現(xiàn)在達(dá)到了95%以上。過去一個(gè)工作面產(chǎn)量是十幾萬噸，現(xiàn)在一個(gè)工作面達(dá)到五六十萬噸，提高了回采率，延長(zhǎng)了礦井的壽命。過去炮采時(shí)，2700名員工的年產(chǎn)量30萬噸，綜采后900名員工的年產(chǎn)量達(dá)到70多萬噸，單人工效也從每人0.8噸上升到12噸。
三是安全加強(qiáng)，系數(shù)提升。在沒上機(jī)械化之前，公司職工醫(yī)院住院部往往是人滿為患，輕傷重傷屢見不鮮，工亡事故也時(shí)有發(fā)生。自從上了機(jī)械化之后，職工醫(yī)院的院長(zhǎng)既高興又抱怨，工亡避免，輕重工傷大幅下降，住院部空蕩蕩的，僅工傷費(fèi)用下降90%。過去井下一線工人多為外省籍的人員，走了一茬又一茬；上綜采后，礦區(qū)周圍的村民和本地人員紛紛來礦報(bào)名，積極爭(zhēng)當(dāng)?shù)V井工人，現(xiàn)在大多數(shù)礦工都是當(dāng)?shù)厝?/span>。采煤機(jī)械化選用輕型放頂煤綜采支架，取消了工作面之間的保護(hù)煤柱，沿空送巷、采空區(qū)上架下架，不僅增加10%的可采資源量，而且使相鄰工作面的涌水能夠及時(shí)排出，減少了防探水工程量，既實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)，又保障了安全。
四是勞動(dòng)強(qiáng)度降低，生產(chǎn)成本降低。幾十年來，濟(jì)源煤礦的工人都是在狹小的空間里，揮汗如雨地靠人力挖煤，擱棚，移溜子，放頂。實(shí)行綜采以后，機(jī)械、電子、計(jì)算機(jī)控制等在煤礦生產(chǎn)中得到了廣泛使用，工人只需操作控制閥就可以進(jìn)行煤礦生產(chǎn)。2010年，考慮到人體生物鐘和安全等多種因素，濟(jì)源煤業(yè)從幾十年來的三八制生產(chǎn)，改為每天兩班生產(chǎn)，取消零點(diǎn)班，煤礦職工過上了更輕松的生活。實(shí)行綜采以后，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，生產(chǎn)成本也大幅降低，效益顯著提高。
五是資源整合，產(chǎn)業(yè)持續(xù)。濟(jì)源煤業(yè)于2002年在二礦開始相繼安裝了兩套綜采設(shè)備。2009年,濟(jì)源煤業(yè)對(duì)濟(jì)源地區(qū)的小煤礦進(jìn)行整合控股，進(jìn)行全面采掘規(guī)劃，目前已在五、六、九礦安裝了綜采設(shè)備，實(shí)施綜合機(jī)械化開采。與此同時(shí)，濟(jì)源煤業(yè)將機(jī)械化開采技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)與技術(shù)規(guī)模擴(kuò)張方面，利用和發(fā)揮技術(shù)、裝備及人才優(yōu)勢(shì)，在新疆吐魯番等地投資興建煤礦，將機(jī)采優(yōu)勢(shì)變成企業(yè)向外擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)，形成濟(jì)源煤業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化的幾年間，濟(jì)源煤業(yè)的納稅額由2000年的445萬元增加到2011年的1.87億元；產(chǎn)值由7000萬元增加到2011年的15.57億元；銷售收入由7022萬元增加到2011年的13.2億元；利潤(rùn)由52.7萬元增加到2011年的4.2億元；人均收入由5000元增加到2011年的3.7萬元。濟(jì)源煤業(yè)的發(fā)展，也為拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障，形成了從地下向地上、由黑色向多姿多采產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移，構(gòu)建了新能源、新材料、有色金屬、房地產(chǎn)、化工等六大產(chǎn)業(yè)板塊。
三.采煤機(jī)械化帶來的思考
觀念與思路很重要。觀念一變天地寬，思路一出萬象新。五六十年代，濟(jì)源煤礦曾經(jīng)為改變地區(qū)人民群眾生活狀態(tài)，立下汗馬功勞，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，做出過突出貢獻(xiàn)。然而，企業(yè)發(fā)展緩慢，裝備落后，技術(shù)薄弱，曾經(jīng)的諸多機(jī)遇和機(jī)會(huì)都錯(cuò)過了。其主要原因，是缺乏與時(shí)俱進(jìn)的觀念和改革創(chuàng)新精神。濟(jì)源煤礦如果在透水事故之后，按部就班地往下走去，不去大膽地進(jìn)行技術(shù)改革，不去與時(shí)俱進(jìn)的跟隨煤礦企業(yè)發(fā)展的腳步，其結(jié)果必然是災(zāi)難性的倒閉與消亡。唯有與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)高新科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)煤礦企業(yè)裝備現(xiàn)代化、機(jī)械化和自動(dòng)化、信息化，才能使煤礦企業(yè)走向繁榮，發(fā)展壯大。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，用先進(jìn)技術(shù)武裝企業(yè)不僅是為了效益、效能，更重要的是，它會(huì)帶來企業(yè)一系列行為措施的改變，是企業(yè)整體功能的大轉(zhuǎn)折、大提升；對(duì)于煤礦領(lǐng)導(dǎo)層來說，站位全局，科學(xué)決策，設(shè)想、規(guī)劃未來非常重要。因此，把握行業(yè)發(fā)展脈搏，跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展步伐，構(gòu)想發(fā)展遠(yuǎn)景，對(duì)煤礦企業(yè)具有重要意義。
膽略與決心很重要。濟(jì)源煤業(yè)是在最危機(jī)的時(shí)刻被逼上了改革、提升、發(fā)展之路，沒有那次刻骨銘心的透水事故，沒有透水事故之后的覺醒與奮起，沒有置之死地而后生的勇氣和膽略，就沒有奮起力量上馬綜合采煤機(jī)械化的壯舉、毅力和決心。反思綜合采煤機(jī)械化的歷程，濟(jì)源煤業(yè)在面臨多次下馬的危難關(guān)，硬是靠勇氣、膽量和決心挺了過來，沒有那一次次地咬牙闖關(guān)，就不可能會(huì)有濟(jì)源煤業(yè)現(xiàn)在的輝煌與成就。只有當(dāng)希望來臨的時(shí)候,你才感受到膽略和決心多么重要。正如濟(jì)源煤業(yè)在走過那些風(fēng)險(xiǎn)之后的感嘆：謀事在人，成事在膽。
實(shí)干與創(chuàng)新很重要。只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。濟(jì)源煤業(yè)的干部職工有一種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神。在上綜采初期，員工沒有工資沒有補(bǔ)貼，有時(shí)候連飯也吃不飽，甚至一天只在下井前吃一頓飽。他們不知道將來有沒有工資，也不知道綜采會(huì)不會(huì)成功。但是，大家都有一種堅(jiān)定不移的實(shí)干精神。外出學(xué)習(xí)，他們很認(rèn)真；向師傅請(qǐng)教，他們很謙虛；跟班操作，他們很能吃苦，他們總是沖在第一線。
在綜采設(shè)備安裝過程中，濟(jì)源煤業(yè)的干部職工遇到了很多技術(shù)難題，他們硬是靠創(chuàng)新的方法，去設(shè)計(jì)、去改造、去變通、去創(chuàng)造。在采區(qū)上支架過程中，原來每小班只能上兩架，他們經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了每小班上6架的目標(biāo)，是原來安裝任務(wù)的三倍。在工作面過斷層方面，他們通過技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)了安全、高效。在采空區(qū)上下架方面，他們大膽地利用老巷道和采空區(qū)，大大提高了回采率。在采煤運(yùn)輸上，采用煤墻一條線，支架一條線，溜子一條線....上馬機(jī)采10年，濟(jì)源煤業(yè)因地制宜、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)紀(jì)錄地進(jìn)行了二十多項(xiàng)技術(shù)革新，使機(jī)采成為多地質(zhì)、多煤層、多條件下成熟的現(xiàn)代化采煤方式。濟(jì)源煤業(yè)近幾年的實(shí)踐，讓我們深切體會(huì)到，照搬別人的技術(shù)不見得能夠成功，學(xué)習(xí)技術(shù)一定要?jiǎng)?chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)造，要懂得結(jié)合實(shí)際，因地制宜，靈活運(yùn)用。一旦技術(shù)和實(shí)踐結(jié)合起來，就可以大有作為。
可持續(xù)發(fā)展很重要。企業(yè)的目的，是創(chuàng)造最大利潤(rùn)。但是，一個(gè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，一定是短視和短命的企業(yè)。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)，節(jié)約能源，應(yīng)采盡采，可持續(xù)發(fā)展才是煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略大計(jì)。而機(jī)械化，則是煤礦可持續(xù)發(fā)展一個(gè)重要手段。濟(jì)源煤業(yè)上綜采，完全是為了煤礦5000人的生計(jì)，為了企業(yè)有較好的效益。一旦完成它最初的目標(biāo)之后，一種發(fā)展的思維，就會(huì)上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。那么，可持續(xù)的發(fā)展就首當(dāng)其沖地成為企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。2002年之后的幾年間，濟(jì)源煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路子，就是機(jī)械化采煤；2007年之后，濟(jì)源煤業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，就是拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬煤礦發(fā)展空間，以煤為主，多業(yè)經(jīng)營(yíng)；未來濟(jì)源煤業(yè)，將會(huì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)上大做文章，下苦功夫。當(dāng)前，作為煤礦企業(yè)，綜合采煤機(jī)械化、電子化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化，仍將是可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
總之，濟(jì)源煤業(yè)公司經(jīng)過十年的機(jī)械化實(shí)踐，終于找到了一條煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，安全發(fā)展之路，科學(xué)發(fā)展之路，是采煤工藝的一場(chǎng)革命。從濟(jì)源煤業(yè)推行采煤機(jī)械化的發(fā)展軌跡來看，煤礦的根本出路在于機(jī)械化。
