關(guān)閉
——河南省濟(jì)源煤業(yè)公司在全省地方煤礦率先實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化紀(jì)實(shí)
時(shí)間是標(biāo)注前進(jìn)步伐的刻度。12年，對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，前進(jìn)的步伐究竟有多大？
短短12年時(shí)間里，它從瀕臨破產(chǎn)一躍成為總資產(chǎn)19億元的“工業(yè)小巨人”，從全市有名的虧損大戶轉(zhuǎn)眼變成了市屬企業(yè)贏利大戶，從太行山下艱難起步到加入西部大開(kāi)發(fā)的行列，從單一的挖煤、洗煤、賣煤到走上多元化、集團(tuán)化的發(fā)展道路，不僅創(chuàng)造了豫西北地方煤炭工業(yè)史上的一個(gè)奇跡，而且被譽(yù)為河南地方煤礦戰(zhàn)線上的一面旗幟！
它——就是位于豫西北太行山下的濟(jì)源煤業(yè)公司！
12年時(shí)間，濟(jì)煤創(chuàng)造了快速崛起的煤業(yè)新傳奇。時(shí)間為我們呈現(xiàn)結(jié)果，卻往往省略了過(guò)程。是什么，讓那些曾經(jīng)把濟(jì)煤視為“爛攤子”的人，重新打量并將敬重的目光投向它？
這一傳奇是如何締造的？濟(jì)源煤業(yè)公司董事長(zhǎng)齊百紅認(rèn)為，企業(yè)之所以能在短短12年時(shí)間里發(fā)生翻天覆地的變化，關(guān)鍵在于率先在全省地方煤礦中實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化！
勇于創(chuàng)新，困境之中的“背水一戰(zhàn)”
1996年9月1日，對(duì)于濟(jì)源煤業(yè)的前身、始建于1953年的老企業(yè)濟(jì)源煤礦來(lái)說(shuō)，是個(gè)黑色的日子，一場(chǎng)史無(wú)前例的透水礦難把企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。
在經(jīng)過(guò)1年多的搶險(xiǎn)救援、3年漫長(zhǎng)的恢復(fù)性生產(chǎn)中，煤礦的投入有限、生產(chǎn)能力有限，經(jīng)營(yíng)管理舉步維艱，工人的工資拖欠再拖欠，一年到頭，只能發(fā)放4個(gè)月工資。
當(dāng)時(shí)的濟(jì)源煤礦只有一礦、二礦兩對(duì)礦井，年產(chǎn)不過(guò)50萬(wàn)噸，職工5000多人，噸煤工效不到1噸，采煤工藝相當(dāng)落后，采煤主要采用炮采工藝，和摩擦金屬柱支護(hù)，連年虧損達(dá)5000多萬(wàn)元。從上世紀(jì)50年代以來(lái)，濟(jì)煤一直在走一條粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的道路，突出表現(xiàn)在依靠增加工作面，以人海戰(zhàn)術(shù)提高產(chǎn)量，回采率不足40%、資源損失嚴(yán)重，安全狀況差等落后的生產(chǎn)方式。
這樣一個(gè)企業(yè)，如何能夠走出困境呢？
矛盾和難題橫亙?cè)诎l(fā)展的道路上，唯有尋求解決的最佳方法。
所有解決矛盾、破解難題的選擇，都指向一條路徑：創(chuàng)新！創(chuàng)新理念，被濟(jì)源煤業(yè)歷史地定格在采煤工藝的變革上！
2000年，以礦長(zhǎng)齊百紅為首的領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，發(fā)展采煤機(jī)械化。只有逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采，才能從根本上扭轉(zhuǎn)效率低、安全狀況差、回收率低的局面，是煤礦企業(yè)走新型工業(yè)化的必由之路。
在有些地方煤礦至今都未上綜采的今天，回轉(zhuǎn)身再看濟(jì)煤12年前的決策，看到的是脫胎換骨的陣痛，看到的是鳳凰涅槃的決斷，看到的是先行一步的膽識(shí)！
但在當(dāng)時(shí)，這一決策被好多人認(rèn)為是死路一條，會(huì)讓礦山雪上加霜。一是業(yè)內(nèi)權(quán)威人士認(rèn)為，針對(duì)濟(jì)源煤業(yè)的地質(zhì)構(gòu)造和煤層狀況，一個(gè)地方煤礦上綜采簡(jiǎn)直是天方夜譚，對(duì)此產(chǎn)生懷疑態(tài)度；二是社會(huì)上有人認(rèn)為，在資金、人才、技術(shù)都遠(yuǎn)勝于地方煤礦有的統(tǒng)配煤礦都沒(méi)有上綜采，濟(jì)源一個(gè)地方煤礦怎能上得去；三是習(xí)慣了傳統(tǒng)炮采的工程技術(shù)人員和一線工人也持反對(duì)態(tài)度，擔(dān)心會(huì)不會(huì)出現(xiàn)勞民傷財(cái)，炮采不能采、綜采行不通；四是煤炭市場(chǎng)疲軟，每噸僅售50多元，即使綜采成功，市場(chǎng)銷路又在哪里……
思想的堅(jiān)冰打不破，行動(dòng)上必然裹足不前。各種思潮沒(méi)有影響到濟(jì)煤發(fā)展采煤機(jī)械化的決心，2000年5月，濟(jì)煤成立了采煤機(jī)械化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，決定在一礦12021上第一個(gè)綜采工作面。
在“堅(jiān)定不移上綜采”這一響亮口號(hào)的感召下，濟(jì)煤人心往一處想，勁往一處使，開(kāi)啟了河南地方煤礦發(fā)展歷史上劃時(shí)代的變革！
巧解難題，摸索之中的“突出重圍”
沒(méi)有資金、不懂技術(shù)、缺乏配套裝備、沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)、“三軟煤層”條件差……當(dāng)時(shí)的濟(jì)煤一窮二白，除了信心和勇氣之外，不具備上綜采的任何條件。但正是因?yàn)橛辛诵判暮陀職?，他們解放思想，善于運(yùn)作，巧妙化解了橫亙?cè)诎l(fā)展道路上的道道難題。
上綜采需要設(shè)備，濟(jì)煤面臨的頭道難題就是資金。受亞洲金融危機(jī)的影響，煤炭滯銷，工人一年只能發(fā)4個(gè)月工資，吃飯都成問(wèn)題，在這樣元?dú)獯髠⑴e步維艱的背景下，采購(gòu)設(shè)備的錢從哪里來(lái)？資金從多年誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的品牌效益中來(lái)！憑著齊百紅當(dāng)年曾在峰峰煤礦工作的人緣、良好的企業(yè)誠(chéng)信度，河北峰峰礦務(wù)局機(jī)械總廠將價(jià)值一千多萬(wàn)元的全套機(jī)械設(shè)備，零付費(fèi)、無(wú)條件地讓濟(jì)煤拉走使用。峰峰煤機(jī)廠的慷慨援助，不僅緩解了濟(jì)煤資金上的困難，更增強(qiáng)了堅(jiān)定不移上綜采的勇氣和底氣。
設(shè)備到位后，技術(shù)是關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)濟(jì)煤使用的是原始采煤工藝，連單體柱都沒(méi)用過(guò)，更別說(shuō)操作井下全套機(jī)械設(shè)備了。上世紀(jì)80年代，濟(jì)煤也曾買過(guò)采煤機(jī)，但由于當(dāng)時(shí)人員素質(zhì)差，設(shè)備不配套，管理落后，新機(jī)器還未下井就被迫下馬了，這對(duì)濟(jì)煤人來(lái)說(shuō)是一種沉重的打擊。悲劇不能再次上演，公司在對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)引進(jìn)上，決定走出去，引進(jìn)來(lái)。走出去就是組織礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、部分技術(shù)骨干近50人一方面到河南理工大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)采煤技術(shù)和企業(yè)管理方面的知識(shí)；另一方面組織有關(guān)人員到河北峰峰礦務(wù)局、山東兗州礦務(wù)局、山西潞安礦務(wù)局等省內(nèi)外的重點(diǎn)煤礦現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。引進(jìn)來(lái)就是組織全公司的管理人員在公司舉辦不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，聘請(qǐng)河南理工大學(xué)的教授來(lái)礦授課，聘請(qǐng)河北峰峰煤礦的技術(shù)人員來(lái)礦現(xiàn)場(chǎng)傳授技術(shù)，使全體管理人員的素質(zhì)得到很大的提高。
綜采機(jī)械化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，配套設(shè)備必須一步到位，不能讓“奔馳車跑在鄉(xiāng)間小道上”。董事長(zhǎng)齊百紅當(dāng)時(shí)提出兩個(gè)理念；一是“多用設(shè)備少用人”，使用綜采前一個(gè)工作面需用60多人，現(xiàn)在只要20個(gè)人，最早端頭支護(hù)是工鋼加π型梁，后來(lái)改用過(guò)渡支架，每班又少用10個(gè)人，而且安全更有保障。二是“少用設(shè)備少用人”，過(guò)去工作面大多數(shù)是用刮板運(yùn)輸機(jī)，現(xiàn)在改用皮帶，減少動(dòng)力，少用人工，大大降低了成本。另外，在生產(chǎn)系統(tǒng)的裝備上，從運(yùn)輸?shù)教嵘M(jìn)行全面改造，過(guò)去箕斗是體重空間小，安裝綜采后改為輕型箕斗，減少了箕斗的重量，提高了煤噸位，提高了效率，工作面的斷面也進(jìn)行了改造，從原來(lái)的4平方改為8平方以上，滿足了綜采工作面的需求。
轉(zhuǎn)換思路，將“三軟煤層”變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。濟(jì)源煤礦所采的煤層為二1煤層，地質(zhì)構(gòu)造比較發(fā)育，屬典型的三軟煤層，礦壓大，水大，地質(zhì)條件差，過(guò)去上普采的失敗令濟(jì)煤人不敢去想采煤機(jī)械化。是不是先進(jìn)工藝在濟(jì)煤就沒(méi)有出路了呢？公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)科學(xué)的論證考察，憑著多年的煤礦經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為綜采放頂煤工藝在這里最能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，“三軟煤層”疏松易垮落，更適應(yīng)低位放頂煤。在濟(jì)煤人看來(lái)，任何地質(zhì)條件都能適應(yīng)采煤機(jī)械化，關(guān)鍵在于綜采設(shè)備的選型和適應(yīng)類型。
發(fā)展機(jī)械化，要求的管理水平更高，涉及到方方面面的管理都必須到位。首先要抓好人機(jī)物料環(huán)節(jié)的管理，這是管理的基礎(chǔ)。礦井成立了專門的管理機(jī)構(gòu)，建立了各種管理制度，如《支架管理制度》、《綜采工作面全面質(zhì)量管理制度》、《綜采工作面機(jī)電管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》等幾十種嚴(yán)格的規(guī)章制度。
“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，隨著道道難題的巧妙化解，為采煤機(jī)械化的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從巷道設(shè)計(jì)、到工作面形成提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造、設(shè)備選型訂購(gòu)全部選用最佳方案、最優(yōu)設(shè)備，但他們從安裝設(shè)備到試生產(chǎn)僅用了18天，創(chuàng)造出了“濟(jì)煤速度”！
18天時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)年產(chǎn)30余萬(wàn)噸、日產(chǎn)1000噸的小型傳統(tǒng)煤礦，到全部使用綜掘、綜采和全程皮帶運(yùn)輸、有害氣體信息化監(jiān)測(cè)監(jiān)控的機(jī)械化煤礦的“升級(jí)蝶變”！
站位高遠(yuǎn)，崛起之后的“海闊天空”
在全省地方煤礦中率先實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化，給濟(jì)煤帶來(lái)了什么？
——產(chǎn)量逐年攀升。2001年5月份，綜采在濟(jì)煤一礦第一個(gè)工作面順利安裝到位，第一個(gè)月就生產(chǎn)原煤3萬(wàn)噸，這是過(guò)去一個(gè)礦井4個(gè)炮采工作面的生產(chǎn)總和，第二個(gè)月達(dá)到5萬(wàn)噸，第三個(gè)月達(dá)到6萬(wàn)噸……采煤機(jī)械化讓濟(jì)煤一下子摘掉了多年虧損的“窮帽子”，當(dāng)年贏利300多萬(wàn)元。
——回采率提高，工效顯著提升。由于濟(jì)煤的礦井煤層厚度在5米左右，過(guò)去炮采一般在30%左右，而現(xiàn)在達(dá)到了95%以上，甚至更高。一個(gè)工作面過(guò)去產(chǎn)量是十幾萬(wàn)噸，而現(xiàn)在是五六十萬(wàn)噸，既提高了回采率，又延長(zhǎng)了礦井的壽命。炮采時(shí)，2700名員工的年產(chǎn)量是30萬(wàn)噸；上綜采后，900名員工的年產(chǎn)量可以達(dá)到60多萬(wàn)噸。單人工效從每人0.8噸上升到12噸。
——安全系數(shù)提高。1995年以前一直使用摩擦支柱配鉸接頂梁全部垮落法回采工藝，1996年至2001年間該礦一個(gè)工作面曾使用懸移支架采煤工藝，但由于支架穩(wěn)定性差，架后拾煤時(shí)，稍有來(lái)壓，支架就會(huì)扭曲歪斜，安全生產(chǎn)仍存隱患。上綜采前，工亡事故時(shí)有發(fā)生，小工傷更是家常便飯，職工醫(yī)院住院部病房常常沒(méi)有空位，連走廊住的都是工傷患者，加上家屬探望，職工醫(yī)院真是門庭若市，為住上院，職工醫(yī)院院長(zhǎng)也直撓頭。上綜采后出現(xiàn)了兩個(gè)可喜變化，一是杜絕了工亡，大幅度減少了輕傷，工傷費(fèi)用下降了90%，職工醫(yī)院也一下子騰出了床位，這時(shí)的職工醫(yī)院門可羅雀，院長(zhǎng)為此直搖頭，既替礦上高興，又抱怨收入減少而開(kāi)不下工資。二是過(guò)去井下一線工人多為外省籍，上綜采后，礦區(qū)周圍的村民爭(zhēng)相來(lái)礦報(bào)名，積極要求下井，有時(shí)還需當(dāng)?shù)卮彘L(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)打招呼方能被錄用。通過(guò)選用輕型放頂煤綜采支架、取消了工作面之間的保護(hù)煤柱，不僅增加10%的可采資源量，而且使相鄰工作面的涌水能夠及時(shí)排出，減少了防探水工程量，既實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)，又保障了安全。
——?jiǎng)趧?dòng)強(qiáng)度降低，生產(chǎn)成本下降。過(guò)去全靠人工，而現(xiàn)在基本是人掌握機(jī)械按鈕操作。2010年，考慮到人體生物鐘和安全生產(chǎn)等多種因素，濟(jì)源煤業(yè)將沿襲了幾十年的三八制生產(chǎn)改為每天兩班生產(chǎn)，取消了零點(diǎn)班，煤礦職工過(guò)上了更輕松的生活。以前招工難，大多數(shù)是來(lái)自外地的工人，走了一茬又一茬，而現(xiàn)在大多數(shù)是當(dāng)?shù)厝?，不僅活不重工資也高，如今工人想來(lái)煤礦干可不容易了。過(guò)去產(chǎn)量太低，一噸煤幾乎不掙錢，而現(xiàn)在每噸煤利潤(rùn)都在百元以上，機(jī)械化是一次性投入，生產(chǎn)成本極低。2011年，濟(jì)煤實(shí)現(xiàn)銷售收入13.20億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.2億元。
——資源整合遍地黃金。煤炭是不可再生能源，一個(gè)煤炭企業(yè)如果沒(méi)有雄厚的煤炭資源做后盾，很難有發(fā)展后勁。有了經(jīng)濟(jì)效益后，濟(jì)煤于2002年在二礦開(kāi)始相繼安裝了兩套綜采設(shè)備，于2009年對(duì)濟(jì)源地區(qū)的小煤礦進(jìn)行整合控股，先后整合了三礦、四礦、五礦、六礦、七礦、九礦，目前已在五、六、九礦安裝了綜采設(shè)備?！跋热艘徊剑榈攸S金”，當(dāng)其他煤炭企業(yè)都還未覺(jué)察搶占資源的重要戰(zhàn)略意義時(shí)，濟(jì)煤就開(kāi)始確立了“立足省內(nèi)、走向全國(guó)”的資源整合戰(zhàn)略，積極參與西部大開(kāi)發(fā)，在新疆吐魯番等地投資興建煤礦，掌握大量?jī)?yōu)質(zhì)資源。
——實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。濟(jì)煤在做強(qiáng)煤炭主業(yè)的同時(shí)，不斷拉長(zhǎng)煤炭行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈條，由單純的挖煤、洗煤、賣煤向“煤—煤化工”、“煤—有色金屬” 等多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，將觸角伸向化工、能源、冶金、投資、房地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)煤炭及其附產(chǎn)品“吃干榨凈”，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，并以資源優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)資本合作，實(shí)現(xiàn)了新的跨越式發(fā)展。
——樹(shù)立企業(yè)良好形象。綜采不僅是濟(jì)煤公司發(fā)展史上重要的里程碑，而且也實(shí)現(xiàn)了河南省地方煤礦不能使用綜合機(jī)械化采煤“零的突破”。這不僅是對(duì)濟(jì)源的貢獻(xiàn)，也是對(duì)河南的貢獻(xiàn)、對(duì)煤炭行業(yè)的貢獻(xiàn)，河南、山西等多家煤礦紛紛來(lái)濟(jì)煤參觀考察、學(xué)習(xí)取經(jīng)。
在全省地方煤礦中率先實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化，濟(jì)煤的回報(bào)又是什么？
在濟(jì)源煤業(yè)，“回報(bào)”一詞有著更多更深的含義。董事長(zhǎng)齊百紅說(shuō)：“曾經(jīng)掙扎在生死邊緣的濟(jì)煤，現(xiàn)在強(qiáng)大起來(lái)了，我們應(yīng)該付出回報(bào)?！?/p>
濟(jì)煤回報(bào)社會(huì)的是什么？
——回報(bào)地方政府的是利稅。濟(jì)源煤業(yè)的納稅額由2000年的445萬(wàn)元增加到2011年的1.87億元，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。
——回報(bào)地方產(chǎn)業(yè)的是轉(zhuǎn)型。為打破這一資源型企業(yè)的發(fā)展瓶頸，濟(jì)煤制定了“以煤為主，適度相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，為濟(jì)源傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、新興產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，爭(zhēng)當(dāng)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)“三化”協(xié)調(diào)先行區(qū)作出了自身的轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)。
濟(jì)煤回報(bào)工人的是什么呢？
——是安全，綜采在井下采煤的全部生產(chǎn)過(guò)程都是機(jī)械化、連續(xù)性、系統(tǒng)性的作業(yè)，能很大程度上降低人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高采煤的工作效率，能更好的保障井下作業(yè)人員的人身安全，讓長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在煤炭這樣一高危行業(yè)的工人們心里踏實(shí)。
——是物質(zhì)，上綜采前，工人的工資每個(gè)月只有數(shù)百元，現(xiàn)在月收入達(dá)到數(shù)千元。濟(jì)源煤業(yè)如今一般的工人月均收入2700多元。在福利方面則更不用說(shuō)，為員工購(gòu)買了四險(xiǎn)一金。
——是環(huán)境。鮮花、綠樹(shù)……與人們印象中，產(chǎn)煤企業(yè)都是黑糊糊、臟兮兮的不同，濟(jì)煤注重打造園林式企業(yè)。除了廠區(qū)潔凈優(yōu)美之外，注重營(yíng)養(yǎng)餐廳、洗浴中心的建設(shè)，為員工營(yíng)造一個(gè)舒心愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境。
——是責(zé)任。除了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，給當(dāng)?shù)厝藥?lái)致富的機(jī)會(huì)外，濟(jì)源煤業(yè)還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，至2011年已拿出4000余萬(wàn)元，建設(shè)任莊花苑，致力于塌陷區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)，改善生態(tài)環(huán)境；在濟(jì)源市政府關(guān)閉9萬(wàn)噸礦井工作中，為替市政府分憂解難，濟(jì)煤承擔(dān)了上億元的關(guān)閉補(bǔ)償資金，為濟(jì)源市的發(fā)展穩(wěn)定與和諧盡了最大的努力。
濟(jì)煤回報(bào)整個(gè)行業(yè)，特別是地方煤礦又是什么？
濟(jì)源煤業(yè)用12年時(shí)間，在太行山下締造了一個(gè)新的傳奇。這個(gè)傳奇更深遠(yuǎn)的意義在于為傳統(tǒng)的粗放的地方煤炭行業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展思路和理念，在于帶動(dòng)和提升了豫西北地方煤炭工業(yè)的升級(jí)換代。
如今，濟(jì)煤的不少做法已經(jīng)開(kāi)始在其他地方煤礦應(yīng)用，濟(jì)煤的不少理念也已經(jīng)被其他地方煤礦所接受，這對(duì)提升地方煤礦的整體素質(zhì)意義不同凡響！
變革中熔鑄輝煌，艱難中彰顯成就。今日濟(jì)煤，正努力探尋科學(xué)發(fā)展的新道，描繪了“產(chǎn)值超過(guò)100億，職工收入超過(guò)5萬(wàn)元，利潤(rùn)10億元，原煤產(chǎn)量達(dá)到500萬(wàn)噸”的十二五藍(lán)圖。這是濟(jì)煤站在更高起點(diǎn)上再次出發(fā)、書寫更為輝煌傳奇的宣言！
濟(jì)煤?jiǎn)⑹句?/p>
地方小型煤礦多年來(lái)一直處于走一條粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的道路，突出表現(xiàn)在依靠增加礦點(diǎn)，以人海戰(zhàn)術(shù)提高產(chǎn)量，資源損失嚴(yán)重、回采率低、安全狀況差等落后的生產(chǎn)方式。地方小型煤礦技術(shù)改造的重點(diǎn)應(yīng)是采煤方法的改革和發(fā)展煤礦機(jī)械化。只有逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采，才能從根本上扭轉(zhuǎn)效率低、安全狀況差、回采率低的局面。
“濟(jì)煤經(jīng)驗(yàn)”說(shuō)明，煤礦安全生產(chǎn)的根本出路在于發(fā)展機(jī)械化。目前，國(guó)家已經(jīng)制訂出了年產(chǎn)30萬(wàn)噸以下的小煤礦機(jī)械化改造的時(shí)間表，小煤礦不實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，就有被淘汰關(guān)閉的可能。
在地方煤礦推進(jìn)煤礦機(jī)械化，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的必然要求，是加快煤炭工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要途徑，對(duì)于緩解煤礦招工難問(wèn)題、減輕礦工勞動(dòng)強(qiáng)度、提升煤礦安全保障能力、大幅度減少煤礦事故，具有十分重要的意義。
對(duì)于地方煤礦來(lái)說(shuō)，只要有“堅(jiān)定不移上綜采”的信心和勇氣，資金、技術(shù)、管理都不是“攔路虎”，關(guān)鍵在于攻堅(jiān)克難的勇氣！根據(jù)地方小型煤礦的特點(diǎn)，其機(jī)械化應(yīng)是多層次的，根據(jù)不同的煤層賦存條件、井型及不同的采煤方法，逐步發(fā)展符合自身特點(diǎn)的機(jī)械化。
高產(chǎn)高效礦井是煤炭生產(chǎn)發(fā)展的方向，采煤機(jī)械化是高產(chǎn)高效礦井的核心。發(fā)展機(jī)械化采煤是地方煤礦的必由之路，是采煤史上一場(chǎng)重大的技術(shù)革命，也是兼并重組煤礦主體生存的唯一出路。濟(jì)源煤業(yè)公司發(fā)展機(jī)械化的成功是兼并重組企業(yè)主體一個(gè)典范，是一個(gè)成功的案例，是一次偉大的創(chuàng)舉，讓我們看到了地方煤礦小主體做強(qiáng)做大的希望！堅(jiān)信在濟(jì)煤的影響下，我省的兼并重組煤礦將會(huì)迎來(lái)更加燦爛輝煌的明天！
